de la Ville d'Aostedes Communes

Ville d’Aoste- Approbation du budget financier 2022-2024

Nous nous trouvons dans un contexte de reprise économique assez marquée, étant donné que la prévision toutefois reste encore incertaine et principalement influencée d’un côté par les développements de la pandémie et de l’autre par l’impulsion à la croissance induite par le Plan National de Relance et de Résilience (PNRR) les données semblent positives tant au niveau national que régional, bien qu’avec quelque distinguo.

Il est clair que cette analyse ne peut se limiter à faire un simple bilan de l’année écoulée. Là la gravité et le caractère exceptionnel de l’urgence résultant de la pandémie de COVID-19 est telle qu’elle marque, sans aucun doute, un point de rupture, une fracture profonde, entre ce qui était avant et ce qui sera l’après.

Alors que les premiers impacts de la pandémie de COVID-19 sont déjà évidents, l’incertitude quant aux futures répercussions économiques sont encore très élevées, car le moment et l’intensité de la reprise ne dépendront pas seulement des traditionnels facteurs – tels que les tendances économiques mondiales, les effets sur la confiance et les décisions des dépenses des administrations publiques et des investissements des entreprises, ou des orientations de la politique monétaire et budgétaire – mais  aussi d’autres éléments, dont l’évolution est difficile à prévoir : on se réfère, par exemple, à la durée et à l’étendue de l’infection et aux relatives mesures pour son confinement, ainsi que l’efficacité des politiques économiques de contraste mises en place.

Dans ce cadre d’incertitude, au niveau local, le groupe de l’UV veut exprimer sa satisfaction pour le travail qui a été conduit par la junte. On est là à délibérer un budget bien construit, caractérisé par une approche qui prend en charge de manière équilibrée tous les domaines dans lesquels est articulé le document de programmation.

Quelque annotation sur les contenus du document de programmation.

Domaine stratégique n.1 – valorisation du potentiel inexprimé de la Ville d’Aoste

  1. Très bien le projet de valorisation des murailles romaine avec la création de sentiers pédestres, Approbation d’un accord entre RAVA et Municipalité. Commencer des activités avec la mise en place d’une table technique qui conduise à la rédaction d’un document de classification générale et qui permette l’identification des ressources et des investissements nécessaires, aussi à la lumière des nouvelles formes de financement de l’Europe
  2. On a beaucoup apprécié la volonté de valoriser les événements les plus intéressants du point de vue de la promotion touristique– soit sur le plan des sport et les relatives retombées sur le tissu économique local, pourquoi pas en promouvant des évènements strictement liés à notre patrimoine culturel : l’artisanat avec la Foire, je pense à la bataille des modzons, pour valoriser le domaine de l’élevage et encore les occasions d’agrégation des villages, telles que les fêtes patronales qui doivent être reconnues comme occasion de progrès social et de croissance sociale pour les villages concernés.

Domaine stratégique n. 2 – Durabilité de notre Commune

  1. Très bien l’actuation du plan du trafic urbain, et les ouvrages ayant l’objectif du développement durable de la ville (project financing pour l’illumination publique, plan de distribution des bornes de recharge pour les véhicules électriques, le réseau de contrôle des pertes de l’aqueduc)
  2. Réorganisation urbaine du quartier Fa8 dans le but d’une mise à jour de l’Accord de programme 2013 relative à l’ancien Espace Cogne en concertation avec le RAVDA. Nouvelles liaisons cyclables et piétonnes et création d’un HUB transport : dans ce cadre on considère nécessaire la définition d’une stratégie commune avec l’AR.
  3. Réévaluation du PRG. Au-delà des contraintes légales c’est urgent de revoir le plan et son état d’actuation
  4. Reconsidération du plan de télécommunications, vus les changements des conditions de fonctionnement en ce qui concerne les dernières technologies, mais surtout pour le fait que, justement l’administration soutien une politique de digitalisation des services et cependant il faut mettre les citoyens dans la possibilité d’être joignables depuis une connexion par fibre ou par wifi… Toutefois il y a encore de zones de notre Commune qui ne sont point couvertes par internet ! D’ici l’activité devient tout à fait incontournable et elle doit être menée en cohérence avec le domaine stratégique n. 5
  5. Gestion du contrat de service de distribution de gaz naturel au niveau régional. Même ici on est très satisfait qu’on puisse démarrer avec ce projet, car tous les hameaux de la colline ne sont point méthanisés

Domaine stratégique n. 3 – Aoste pour habiter

  1. La reconversion de la place de la cathédrale (place Pape Jean XXIII) finalement on y arrive et c’est très bien de rendre à nos concitoyens et aux touristes ce petit coin de la Ville. Là-dessus manque encore un petit effort de la part des propriétaires des immeubles dont les façades donnent sur la place. Parallèlement l’amélioration/la valorisation de la place de l’arc d’Auguste, qui doit encore partir, ne peut que nous voir d’accord.
  2. Rendre le système de vidéosurveillance existant plus efficace afin d’obtenir des informations autant utiles que possible pour les Forces de l’Ordre, ça c’est un objectif tout à fait partagé : c’est bien qu’on parte du Quartier Cogne et par la construction du nouveau réseau surveillance la gare des autobus, mais il ne faut pas oublier le centre-ville : là il y a pas mal de témoignages liés aux phénomènes d’abandon des déchets, attitude répréhensible mais qui arrive, malheureusement, trop souvent !
  3. Renforcement du système de contrôle de la vitesse des véhicules. Initiative extrêmement positive, qui doit donner des réponses à un problème fort ressenti par la population, surtout dans les centres habités des villages et le long des routes à forte circulation
  4. Pour ce qui est des ouvrages sur les routes et les parking, question incontournable même là…  région Borgnalle s’est caractérisée par une forte expansion des activités liées au secteur tertiaire, pas suffisamment soutenue par un projet logistique. De la même manière on voit presque le même problème dans le hameau de Grand Signayes, où de nombreux propriétaires ont renouvelé leurs immeubles, rendant la zone plus agréable ; cependant le manque de parking est devenu une nécessité, afin d’éviter la survenance de situations véritablement à la limite .

Domaine stratégique n. 4 – Education, école, politiques sociales

  1. L’Assesseur est en train de faire un super travail sur la gestion intégrée des services éducatifs et tout ce qui en vient. On constate, avec enthousiasme, à l’intérieur du DUP, les premiers pas vers la réalisation du bâtiment scolaire de Porossan. Sur ce point, sur l’importance des institutions scolaires liées au territoire, l’UV est complètement en faveur dans tout projet qui aille dans cette direction !
  2. On doit remarquer le travail sur les politiques sociales, avec une longue série de projets finalisés à la prévention de toute forme de marginalisation et de malaise sociale et juvénile
  3. A noter l’objectif n. 4.7 « Amélioration et reconnexion des zones collinaires dans le corps urbain », qui passe à travers le réaménagement du réseau des sentiers, l’achèvement de la signalisation et de la mise en valeur des espaces verts équipés. Dans ce contexte je veux rappeler l’intervention qui a été conduite sur parc d’Entrebin, parc consacré à la culture expérimentale des arbres et des arbustes, qui a vu la collaboration de l’Administration régionale, en particulier du Département des ressources naturelles et Corps forestier. Ça a été un banc d’essai très intéressant qui nous a permis de ranger la malheureuse situation de l’arboretum et qui doit être reconsidérer dans cet objectif.

Domaine stratégique n. 5 – Aoste innovante

  1. Ce ne sera pas simple, mais on apprécie l’objectif de réorganisation des professionnalités dans les bureaux afin d’améliorer le bien-être du personnel et par conséquent améliorer les performances de notre administration
  2. Nous avons déjà exprimé notre satisfaction vis-à-vis du processus de digitalisation, qui doit être soutenable même du côté du citoyen par le biais d’une connexion internet diffusée sur tout le territoire
  3. Très bien l’exploration de la possibilité d’attribuer des fonctions aux PPO en tant que responsable du processus administratif à l’égard de certaines compétences managériales, bien sûr, compte tenu des relations syndicales et des dispositions du nouveau contrat de travail des catégories du secteur

Nous sommes conscients qu’il ne sera pas facile d’atteindre tous les objectifs contenus dans le document de programmation, beaucoup de choses ont été faites, certaines reste encore à faire, certaines ne serons qu’une ébauche, comme une sorte de trajectoire à suivre.

Mais on sait que la Junte est en train de bien travailler, l’Administration est en train de bien travailler soit sur le plan de la programmation des activités, soit sur le plan de l’organisation de la structure administrative – et là il faut dire que les résultats commencent à arriver ! Mais aussi, et on en a eu l’épreuve dans pas mal d’occasion, dans la résolution de criticités survenues de manière contingente, car on ne doit jamais oublier l’importance des petites interventions sur le territoire, en occasion desquelles l’administration doit répondre de manière agile, garantir une réponse rapide et immédiate.

Donc un grand merci à la Junte pour le travail de coordination et d’impulsion, et surtout pour notre Vice Syndic Josette Borre, un grand merci aux bureaux de l’administration qui ont relevé le défi et ont porté à terme un grand travail, et un remerciement on voudrait l’adresser aussi aux groupes d’oppositions qui ont voulu, avec sens de responsabilité, apporter des suggestions positives.

Un effort qui nous a permis d’atteindre l’approbation du budget aux termes ordinaires du 31/12, un objectif essentiel, soit au niveau comptable, en produisant une grande facilitation dans la gestion financière de l’administration, soit au niveau politique pour le message qui véhicule, c’est-à-dire le respect des délais, la volonté de rendre immédiatement efficace le budget, de s’occuper dès le premier jour de l’année du soin de notre communauté.

Le groupe de l’UV est là, pour apporter sa propre contribution à l’activité de la Junte, pour garantir son engagement dans la réussite des objectifs que nous avons partagés et, finalement, pour donner concrète actuation aux contenus de notre programme.

Laurent Dunoyer – Chef de Groupe Union Valdôtaine Ville d’Aoste

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